„Rippling“ uždraudžia buvusiems darbuotojams, dirbantiems tokiuose konkurentuose kaip „Deel“ ir „Workday“, dalyvauti akcijoje

Investuotojų paklausa buvo tokia didelė karšto žmogiškųjų išteklių startuolio „Rippling“ akcijoms – daugiau nei 2 mlrd.

Tačiau yra viena didelė išimtis: ji uždraudė buvusiems darbuotojams, dirbantiems keliems konkurentams, parduoti savo akcijas. „TechCrunch“ sužinojo, kad nedidelė buvusių darbuotojų grupė bandė priversti įmonę pakeisti šią politiką, tačiau iki šiol nesėkmingai.

„Rippling“ taip pat pasakė darbuotojams, kurie anksčiau pardavė akcijas, ypač jei tie pardavimai nepatenka į ankstesnį konkurso pasiūlymą, kad šį kartą jiems nebus leista parduoti tiek daug akcijų.

Apibendrinant: balandį „TechCrunch“ paskelbė žinią, kad „Rippling“ darbuotojams ir esamiems investuotojams, vadovaujamiems Coatue, paskelbė milžinišką konkursą iki 590 mln. Visi sakė, kad sandoris HR programinės įrangos startuolis „Rippling“ įvertino 13,5 mlrd. USD, pranešė bendrovė.

Tai nebuvo pirmas ir vienintelis pardavimas, leidžiantis darbuotojams ir ilgamečiams investuotojams išsigryninti kai kurias akcijas, tačiau tai yra didžiausias ir pelningiausias. Kitas mažesnis įvyko 2021 m., įkūrėjas ir generalinis direktorius Parkeris Conradas sakė „TechCrunch“ GM ir EIC Connie Loizos.

Šios taisyklės, remiantis „TechCrunch“ pateiktos informacijos santrauka, buvo šios:

• pasiūlymas buvo atviras tiek esamiems, tiek buvusiems darbuotojams
• tai apėmė pasirinkimo sandorius, o ne ribotus akcijų vienetus (akcijas, kurias darbuotojai turėjo pirkti, o ne tas, kurios buvo suteiktos su apribojimais kaip dalis jų akcijų paketų)
• darbuotojai turėjo teisę parduoti iki 25 % savo suteikto nuosavybės, tačiau bendrovė į šį skaičių įtraukė visas akcijas, kurias pardavė ankstesniame oficialaus pasiūlymo metu.
• Jei darbuotojas parduoda akcijas bet kokiu būdu ne pagal bendrovės oficialų pasiūlymą, bendrovė perspėjo, kad du kartus įskaičiuos šias akcijas į 25 proc.
• buvę darbuotojai, dirbę „konkurentams“, negalėjo dalyvauti

Rippling praneša „TechCrunch“, kad neįtraukiami darbuotojai, dirbantys šiose įmonėse: Workday, Paylocity, Gusto, Deel, Remote.com, Justworks, Hibob, Personio. Šaltiniai „TechCrunch“ teigia, kad tų įmonių darbuotojai negavo jokios informacijos apie konkursą, tačiau apie jų pašalinimą išgirdo per vynuogę.

Nė vienas iš buvusių „TechCrunch“ darbuotojų nenustebo išgirdęs vieną vardą sąraše: Deel. Arba, pasak įrašo apie Blind: „Kiekvienas, kuris turi pasirinkimo sandorių, turi teisę, net buvę darbuotojai. Išskyrus tuos atvejus, jei nuėjai į Deelą, tada būsi paklydęs.

Kai kurie buvę darbuotojai suprato, kad yra pašalinami iš pardavimo, keli parašė įžeidžiantį laišką Conrad ir Rippling vyriausiajai advokatei Vanessa Wu, prašydami Rippling persigalvoti. Rippling atsisakė tai padaryti.

Iš tiesų buvo nemažai vidinės dramos, susijusios su laišku, taip pat su tokiais pat įžeidžiančiais laiškais, kuriuos matė „TechCrunch“, kuriuos Rippling kai kuriems iš jų išsiuntė atsakydama. Dramoje kai kurie žmonės atsiribojo nuo laiško ir daug kaltinimų dėl abiejų pusių nusižengimų, kurių „TechCrunch“ negalėjo savarankiškai patikrinti. Vienas asmuo, kuris, kaip pranešama, buvo įtrauktas į laiškų dramą, pasakė „TechCrunch“, kad nenorėtų daugiau nieko bendra su tuo.

Kodėl „Rippling“ išskiria buvusius konkurentų darbuotojus?

Bendrovė „TechCrunch“ pranešė, kad praleidžia konkurentų darbuotojus, nes buvo susirūpinusi, kad pasiūlymo dokumentuose atskleista jautri informacija „įskaitant išsamią finansinę informaciją ir rizikos veiksnius“ gali būti pasidalinta su konkurentais.

„Rippling parengė konkurso pasiūlymą savo darbuotojams, buvusiems darbuotojams ir ankstyviesiems investuotojams. „Rippling“ pasirinko nebūdingai platų požiūrį į šį konkurso pasiūlymą (1), nes „Rippling“ norėjo užtikrinti likvidumą savo pirmiesiems darbuotojams ir investuotojams, taip pat (2) dėl didelės paklausos (gavo daugiau nei 2 mlrd. USD terminų lapus),“ – „Rippling“ komunikacijos viceprezidentas Bobby Whithorne'as sakė „TechCrunch“ el. paštu išsiųstame pareiškime.

„Tačiau konkurso pasiūlymų taisyklės reikalauja, kad įmonės dalytųsi svarbia slapta informacija, įskaitant privačių įmonių finansinius duomenis, kurie pagrįstai nėra medžiaga, kurios bet kuri įmonė norėtų patekti į savo konkurentus. Todėl, nors dauguma įmonių visiškai neįtraukia buvusių darbuotojų, Rippling laikėsi labiau pamatuoto požiūrio – neįtraukė tik tuos buvusius darbuotojus, kurie šiuo metu dirba aštuonių konkurentų sąraše ir siekia sukurti pasaulinius personalo ir darbo užmokesčio produktus“, – sakė Whithorne'as.

Be abejo, kaip privati ​​įmonė, Rippling tikrai turi laisvę riboti dalyvavimą parduodant savo akcijas.

Rippling vs Deel, konkurencinė nesantaika?

Keli šaltiniai teigė, kad Deel yra ypač jautri Rippling tema. Abi bendrovės konkuruoja su rinkodara, kuri teigia, kad jų pačių technologijų paketas yra geresnis nei kitų.

„Rippling“ generalinis direktorius Conradas viduje yra gerbiamas kaip produktų genijus, bet taip pat žinomas kaip konkurencingas vaikinas, kuris klesti dėl konkurencijos, teigė šie šaltiniai.

Jis sukūrė „Rippling“ į 13,5 milijardo dolerių žmogiškųjų išteklių technologijų sėkmę naudodamas produktą, kuris glaudžiai integruoja darbo užmokestį, išmokas, įdarbinimą ir daugybę kitų paslaugų. Jis taip pat garsiai sukūrė ankstesnį HR technologijų startuolį „Zenefits“ į vieną greičiausiai augančių savo laikų startuolių, kol ištiko bėdų pasaulį, dėl kurio galiausiai jis buvo nuverstas. Tada įkūrė „Rippling“, kuri jo prižiūrima taip pat išaugo kaip kiaulpienės. Dirbdamas Zenefits, Conradas taip pat labai viešai susipyko su konkurentu ADP.

Nepaisant konkurencijos, Deel kadaise buvo „Rippling“ klientas, nors dabar nebėra, sako šaltiniai.

Kitas dalykas, į kurį reikia atkreipti dėmesį neįtraukiant buvusių „Rippling“ darbuotojų, dirbančių pas konkurentus, yra tai, kad tai ne tik pelno gavimas iš jų akcijų. Akcijų opcionai gali būti brangūs. Be akcijų kainos, darbuotojai gali susidurti su didžiuliais mokesčiais už pasirinkimo sandorius, kuriuos jie naudojasi dėl popierinio akcijų vertės padidėjimo. Kartais pardavus dalį savo akcijų, jei gali, jie gali kompensuoti tokias mokesčių sąskaitas.

Paklaustas apie tai, „Rippling's Whithorne“ teigė, kad bendrovė „kur įmanoma (visiems JAV darbuotojams) stengėsi išleisti skatinamuosius akcijų pasirinkimo sandorius (ISO), kurie suteikia darbuotojams galimybę atidėti mokesčių įsipareigojimus vykdymo metu“.

Visi darbuotojai, esami ar buvę, galės parduoti savo akcijas vieną dieną, pasibaigus uždarymo laikotarpiui, po to, kai įmonė pasirodys biržoje. Tačiau neaišku, kada „Rippling“ surengs pasiūlymą. Tikėtina, kad įmonei šiuo metu daugiau kapitalo nereikia. Ji ką tik surinko tą naują 200 milijonų dolerių infuziją, be 500 milijonų dolerių, kuriuos ji garsiai surinko 2023 m. kaip dalis visos SVB krizės.

Tačiau kai kuriems žmonėms, kuriuos paveikė šis sprendimas, tai ne tik pinigai. Taip pat kalbama apie įskaudintus jausmus, kuriuos buvusi įmonė mano, kad darytų neteisėtus ar neetiškus dalykus, todėl jie prevenciškai paliekami iš pelningo sandorio.

„Jūsų kompanija jūsų nemyli ir nevertina. Jie visada ketina daryti tai, kas jiems geriausiai tinka. Taigi darykite tai, kas jums geriausiai tinka“, – sakė vienas šaltinis.

Turite patarimų apie patyrusią startuolių kultūrą? Susisiekite su Julie Bort el. X/Twitterarba signalas 970-430-6112.